十四五，环保工作最大的变化就是从“攻坚战”变成了“持久战”。

　　与此同时，碳达峰、碳中和新任务的提出，也给包括环保企业在内的各个行业提出了新的命题。

　　面对这一巨大的需求变化，环保企业应该如何转型，才能适应新的形势?

　　在这方面，头部企业或许想得更多、做得更早一些。他们的举动，在行业内也有一定的风向标意义。

　　目前，头部环保企业都在忙活啥?他们又是如何进行转型的?通过一些行业会议，也能窥得一斑。

　　3月2日，一年一度的全国工商联环境商会“环境企业家见面会”举行，企业都讲述了自己的转型尝试，对其他企业也有一定的参考意义。

　　1 环保从“攻坚战”进入“持久战”

　　在介绍各家企业转型实践之前，首先先来介绍一下现在环保产业的大背景，帮助大家更好地认识这个时代。

　　在全国工商联环境商会副会长兼首席环境政策专家骆建华看来，现在这个时代，环保工作的力度其实不是放缓了，而是进入了“再平衡”。

　　首先，污染防治既要打“攻坚战”，也要打“持久战”。

　　“十三五”搞了攻坚战，解决了影响人民群众生活的突出环境问题，这是很有必要的。

　　其次，通过这几年的努力，环保工作“低垂的果子”都已经摘完了，剩下的都是一些“难啃的骨头”。

　　比如环境问题最好治理的其实是生活污染，这些年我们大规模建设污水处理厂、垃圾焚烧厂等等，已经基本把城市环境基础设施的问题解决了。但是光是建设还不能解决问题，还要后续持续不断地稳定运营达标。

　　同时，我们还有一些短板，比如VOC、农村、土壤等等，这些问题解决起来也都需要一个过程，不可能一蹴而就，只能打“持久战”。

　　第三，前些年我们搞环保，主要依靠的是行政部门的作为。但是环保不能只依靠行政手段，更多的还要依靠市场手段、经济手段，要考虑成本，所以接下来要多利用市场手段做环保的事。

　　总之，环保工作现在已经从“攻坚战”阶段进入了“持久战”阶段，环保被推出了ICU，接下来就是要深入、持续地做好环保工作了，要开始啃一些“硬骨头”，这是“十四五”乃至未来更长时期内环保工作的新特点、新背景。

　　与此同时，国家又提出了“2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和”的目标，也给环保行业提出了新的命题和需求。

　　以上这些，就是环保行业“需求侧”的变化，环境治理需求越来越深入了，并且提出了碳达峰、碳中和的新要求。

　　说完需求侧，再说说供给侧。供给侧方面，环保行业最近两年其实一直是在疗伤、恢复之中。

　　环保产业过去几年遇到了很多困难和挑战，一方面是能力的错配，另一方面是资金的错配，导致在当时的背景下，环保的投资类业务比较多。而投资类业务又不是传统环保企业的强项，结果环保企业在战略上有了一些漂移，最终遭遇到困难。

　　其结果，就是整个行业过去几年经历了剧烈的震荡和调整，很多企业纷纷“混改”，大家目前都在努力消化这些变化，适应新的定位。

　　总之，无论是需求侧的变化，还是供给侧的调整，都决定了环保产业目前正在面临转型的问题，环保企业亟需寻找新的定位和思路。